Bale 'borra' al Real Madrid

Gareth Bale vuelve a estar en el ojo del huracán. Tras no jugar desde el pasado 28 de agosto con el Real Madrid (participó 66 minutos en el triunfo madridista ante el Betis en el Benito Villamarín), el galés no ha vuelto a vestir la camiseta blanca debido a dos lesiones que le han impedido jugar con sus compañeros. Esta semana ha sido su agente, Jonathan Barnett, quien ha vuelto a lanzar sendos cañonazos sobre el trato que, según su representante, le dispensa la afición blanca. Se han portado de manera asquerosa”, dijo, lo cual ha reiterado en declaraciones a AS.

Pues bien, su representado y a la sazón jugador del Madrid no ha puesto nada relacionado con el equipo blanco desde el pasado mes de agosto. En su cuenta deTwitter no ha colgado nada desde el pasado 15 de agosto, apenas un día después de haber participado en el triunfo (1-4) ante el Alavés en el primer encuentro de la presente temporada. Si se chequea su cuenta de Instagram, la última imagen con sus compañeros es una piña para festejar el gol de Carvajal ante los béticos, precisamente su última aparición con los blancos (23 de agosto).

Escudo/Bandera Real Madrid

Por el contrario, sí aparecen varias fotos e instantáneas con sus compañeros de la selección galesa en los encuentros que ha disputado durante los parones de selecciones tanto en los meses de septiembre como de octubre. La última imagen es un abrazo con su compañero de selección Hennessey, tras derrotar a Bielorrusia a comienzos de noviembre en su centenario. Bale exhibe orgulloso su camiseta con el 100 con Gales. Pero del Madrid, nada de nada.

El Madrid aprueba un presupuesto de 695 millones de euros

La Junta Directiva del Real Madrid sacó adelante las cuentas de la entidad por abrumadora mayoría. Los socios representantes del club blanco aprobaron las cuentas de la temporada 2020-2021, marcada por la pandemia y que arrojaron un resultado positivo para la entidad. El Madrid cerró el ejercicio con un superávit de 874.000 euros, fruto del esfuerzo realizado por los responsables del club en la aplicación de la reducción del gasto. Los compromisarios también dieron su visto bueno al presupuesto para la temporada 2021-2022, que será de 695 millones de euros, a un nivel todavía por debajo de antes de la pandemia.

El Madrid capeó por segunda temporada consecutiva la tormenta de la pandemia y logró arrojar beneficios, un hecho extraordinario en el panorama del fútbol europeo, donde la UEFA calcula que los clubes han acumulado pérdidas por valor de hasta 8.700 millones de euros. El club blanco logró acabar con un beneficio de 874.000 euros, frente a los 313.000 euros de beneficios con los que cerró la 2019-20, con cuatro de meses de pandemia en las cuentas. Los ingresos de explotación ascendieron a 653 millones de euros, un 8% menos que los 714,9 M€ de la 2019-20, en la que solo cuatro meses estuvieron afectados por la pandemia.

El club hizo un esfuerzo titánico para compensar con la reducción de gastos la pérdida estimada de 300 millones de euros que dejó de percibir por la falta de público, la reducción de ingresos procedentes de la explotación del estadio y otras actividades comerciales y el deterioro de los derechos de televisión que han sufrido LaLiga y UEFA. La temporada pasada el club logró ahorrar 235 millones de euros en diferentes conceptos: 22 millones de euros (36 M€ en la 2019-20) en la reducción salarial pactada con las primeras plantillas de fútbol y baloncesto y los altos ejecutivos de la entidad; otros 38 millones de euros en gastos operativos (24 M€ en la 2019-20); y 175 millones de euros derivados de la venta de jugadores (por traspasos, ingresos por cesiones y amortizaciones y gastos de personal). En total, el club ha sido capaz de ahorrar 295 millones de euros desde el inicio de la pandemia.

Escudo/Bandera Real Madrid

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*Datos actualizados a fecha 20 de noviembre de 2021

Pese a las dificultades, el club ha logrado aumentar el EBITDA (un indicador de gestión que mide las actividades corrientes, antes de impuestos, depreciaciones y amortizaciones) estas dos últimas temporadas. En la 2020-21 fue de 179,6 millones de euros, un 1,5% más que los 176,9 millones de la 2019-2020, que ya suponían un incremento sobre los 176 M€ de la 2018-19.

El saldo de tesorería a 30 de junio era de 122,1 millones de euros, el patrimonio neto de 533,7 millones y la deuda neta ascendía a 46,6 millones de euros. El club, además, tiene pólizas de crédito sin disponer por valor de 361 millones de euros, una posición que le permite “afrontar con holgura los compromisos de pago previstos”. La contribución del club a ingresos fiscales y pagos a la Seguridad Social ascendieron a 242,9 millones de euros.

Resultado de las votaciones

Los socios representantes aprobaron abrumadoramente las cuentas de la temporada 2020-2021: con 1.673 votos a favor (99,76% de los votos emitidos), 3 votos en contra (0,18%) y una abstención (0,06%).

El presupuesto para la temporada 2021-2022, de 695 millones de euros, también suscitó una casi unanimidad: 1.666 votos a favor (99,76%), tres en contra (0,18%) y una abstención (0,06%).

Los socios también acordaron mantener congeladas las cuotas sociales para la temporada 2022-2023, con 1.661 votos a favor (99,4%), cinco en contra (0,3%) y cinco abstenciones (0,3%).

“Gracias, Zidane”; “Gracias, Ramos”

Florentino. “La pandemia nos ha hecho vivir uno de los momentos más difíciles de la historia del fútbol. La Superliga no es solo una nueva competición. Es mucho más. Se trata de cambiar la dinámica del fútbol. Es libertad. Fue concevida para que los clubes europeos podamos gestionar nuestras propias ligas internacionales. Es el proyecto que hará por fin que se proteja el Fair Play financiero y evitar así que los clubes reciban grandes apoyos financieros, siendo estados o no. También es solidaridad y compromiso para crear una infraestructura en el fútbol, Es respeto por las competiciones nacionales. Los acuerdos establecidos por los clubes fundadores respeta claramente las competiciones nacionales. Los datos nos muestran que las diferentes vías de entretenimiento están alejando al fútbol de los jóvenes. Estamos haciendo que los aficionados nos abandonen. Por ejemplo, el Chelsea y el Madrid nunca se habían enfrentado hasta la temporada pasada, dos equipos históricos. Otro histórico, el Ajax, llegando a semifinales, se vio obligado a jugar una fase previa el curso siguiente. Un formato que no debería seguir existiendo. El de la Superliga será abierto y podrá cambiar según lo que solicite cada momento. Los grandes clubes de Europa teneos la responsabilidad de cuidad el futuro del fútbol. Somos nosotros y no la UEFA los que asumimos todos los costes y riesgos operativos. Un detonante final fue cuando, a partir de abril, la UEFA informó de un nuevo formato con más partidos intranscendentes. Un proyecto que tuvo muchas críticas. 12 de los clubes más importantes del mundo anunciamos la Superliga Europea y fundamos una sociedad con base en Madrid. UEFA denegó cualquier diálogo con la Superliga y contó una historia falsa. No es de recibo que el presidente de la UEFA insulte al presidente de uno de los clubes más importantes de la historia. Dichas amenazas y presiones no tuvieron ningún efecto en tres clubes que suman 20 Champions League. Estos clubes trabajan para que el fútbol siga interesando a las nuevas generaciones. Igual hay que recordarle a la UEFA quién es el Real Madrid. Es el club más laureado de la historia del fútbol. Y ha velado por las tradiciones del fútbol cuando estas estaban en peligro. Fue el defensor de la creación de la Copa de Europa. La UEFA mostró su radical oposición y nuestro presidente Bernabéu tuvo que sufrir sus continuas amenazas. Lo que resulta aún más transcendente es que la justicia española ha elevado el caso a la justicia europea, donde la UEFA tendrá que declarar sobre el monopolio del fútbol en el continente”

El Madrid lo vuelve a hacer

El Real Madrid celebra hoy su Asamblea General Ordinaria, que irá seguida de una Asamblea Extraordinaria en la que la Junta Directiva solicitará la autorización de los socios representantes para ampliar el crédito para la reforma del Bernabéu. La reunión del máximo órgano de gobierno de la entidad blanca se celebrará en modalidad mixta: los 1.955 compromisarios con voz y derecho a voto (más los miembros natos de la Asamblea) podrán participar telemáticamente o acudir presencialmente al Pabellón de Baloncesto de la ciudad deportiva de Valdebebas.

El cónclave está programado a las 09:00 de la mañana en primera convocatoria y a las 10:00 en segunda convocatoria, hora a la que está prevista que comience la Asamblea. Esta tiene como primer punto del orden del día el informe del presidente, Florentino Pérez. Será la primera vez que el dirigente madridista rinda cuentas ante los socios tras renovar su mandato (hasta 2025) en la convocatoria electoral del pasado mes de abril.

El apartado económico de la Asamblea se concentra en los puntos segundo y tercero. La Junta someterá a la votación de los socios representantes las cuentas de la temporada 2020-2021, formuladas por la Directiva el pasado 14 de julio. El Madrid capeó por segundo año consecutivo el temporal de la pandemia. Frente al panorama general de pérdidas en el fútbol europeo (hasta 8.700 millones de euros, según estimaciones de la UEFA), el Madrid cerró el ejercicio en positivo, con un beneficio de 874.000 euros, en una campaña en la que los ingresos ascendieron a 653 millones de euros. La Junta Directiva explicará a los socios representantes las medidas de ahorro ejecutadas para mantener la salud económica de la entidad y presentará un presupuesto de 695 millones de euros para la temporada 2021-22, niveles aún inferiores a los de antes de la pandemia. En el cuarto punto de la Asamblea Ordinaria se tratará la propuesta de cuotas sociales para la 2022-23, antes de dar paso a los ruegos y preguntas de los socios.

Escudo/Bandera Real Madrid

LaLiga Santander

*Datos actualizados a fecha 19 de noviembre de 2021

A continuación de la ordinaria, se celebrará una Asamblea Extraordinaria con las obras del Bernabéu como único punto del orden del día. El club solicitará a los socios que autoricen a la Junta Directiva ampliar en alrededor de 200 millones de euros el endeudamiento para financiar la remodelación del estadio, con el fin de acometer obras no contempladas en el proyecto inicial. Un recinto que, gracias a su césped retráctil, podrá intensificar su uso en los días sin partido.

Algunas de las principales magnitudes de las cuentas

• La Junta Directiva vuelve a llevar a la Asamblea unas cuentas saneadas y en positivo, pese a haber ingresado en la temporada pasada un 8% menos que el ejercicio anterior (fueron 714,9 M€ en la 2019-20). La entidad, uno de los pocos clubes europeos que no incurrirá en pérdidas estos dos ejercicios, calcula que ha dejado de ingresar unos 300 millones de euros por la pandemia.

El ahorro por las medidas llevadas a cabo por el club desde el inicio de la pandemia asciende a 295 millones. 58M€ proceden de la reducción salarial de las primeras plantillas de fútbol y baloncesto y los altos ejecutivos del club, 62M€ de la reducción de gastos operativos y 175M€ de diversos conceptos por la venta de jugadores.

El saldo de tesorería a 30 de junio es de 122,1 millones de euros, el patrimonio neto de 533,7 M€ y la deuda neta de 46,6 millones.

La inversión acumulada en las obras del estadio a 30 de junio asciende a 279,2 millones de euros, un 48,6% sobre el total de los 575 millones del préstamo a 30 años.

La Junta del Betis: entre la calma y la crisis económica

El Betis celebra esta tarde (San Pablo, 17:00) su Junta General de Accionistas para tratar de evaluar su última temporada y ajustar un presupuesto para la presente. Lo hará bajo un aparente clima de tranquilidad y calma en comparación con años anteriores y ello se apoya en el buen momento que atraviesa el equipo verdiblanco, colocado en la zona alta del campeonato liguero y metido en la pelea por clasificarse a la siguiente ronda de la Europa League. Quizás sea el factor clave para evitar que la oposición, existente, trate de liderar cambios en la cúpula de la entidad bética. Ocurrió el pasado curso, cuando a estas alturas el equipo de Manuel Pellegrini no encontraba la senda de los buenos resultados y accionistas de peso como Joaquín Caro Ledesma y Lorenzo Serra Ferrer expusieron un movimientos destinado a cambiar el organigrama del club. La antesala de esta Junta se presenta más calmada para Ángel Haro y José Miguel López Catalán, presidente y vicepresidente, conscientes del crecimiento deportivo de este último año.

El actual Consejo se apoyará en el cumplimiento de los objetivos deportivos como mejor aliado, pero tendrá que afrontar también la necesidad de exponer números. Ahí el panorama encuentra menos justificaciones. El Betis presente un patrimonio negativo de más de 31 millones de euros pese a que apenas hubo fichajes en los dos últimos veranos. Las cuentas también reflejarán un Fondo de Maniobra negativo que asciende a 122 millones a fecha del pasado mes de junio. Todo ello condicionado, según el club, a una pandemia que minimizó ganancias por taquillas y abonos al tiempo que varió todo el contexto del valor de jugadores en el mercado de compraventa.

Escudo/Bandera Betis

LaLiga Santander

*Datos actualizados a fecha 15 de noviembre de 2021

Se espera una Junta menos movida que en años precedentes y con la posibilidad de que el club presente algún proyecto novedoso respecto a sus intenciones de invertir en el estadio y la ciudad deportiva. Las cifras entrarán en liza para mirar también al futuro, bajo los condicionantes de la vuelta del público y circunstancias como el acuerdo de LaLiga con el fondo de inversión CVC. Habrá acuerdos y desacuerdos entre los accionistas presentes, pero la Junta de hoy se presenta bajo una apariencia de calma inexistente en años precedentes.

Un plan de oro contra el Madrid

Sigue siendo una incógnita el futuro de Erling Haaland. Lo que sí está claro, así lo reiteró el club en numerosas ocasiones, es que el Borussia Dortmund hará todo lo posible por retener al goleador más allá del próximo verano. Tal y como detallan numerosos medios alemanes, en el Signal Iduna Park ya han trazado un plan para seguir contando con los servicios de un astro noruego que, eso ya quedó claro en un pasado, no tiene cláusula de rescisión fijada en su contrato. Para poder retener a la joya de la corona borusser, Puma, patrocinador del conjunto de la Bundesliga, toma un papel importante.

Según el periódico alemán “Bild”, el plan de los responsables del Borussia es convertir al noruego en el jugador mejor pagado de la laureada historia del club. El desenlace dependerá de si el delantero cambia de patrocinador. Si Haaland se decidiera de cambiar de Nike, marca que lleva a Haaland en la actualidad, a Puma, esto proporcionaría al club nuevas oportunidades financieras que podrían hacer posible la permanencia del noruego. Sin embargo, hasta enero no se decidirá si esto ocurre.

Mientras, se antoja imprescindible que el BVB haga un gran desembolso a la hora de convencer al noruego de que su futuro debe estar en Alemania. Según los medios de comunicación de la República Federal, Haaland exigiría un salario de alrededor de 30 millones de euros al año a todo club que quiera ficharle. Aunque el BVB no pueda ofrecerle esa cantidad, el ariete sí se convertiría en el jugador mejor pagado de la historia del club si se queda en el vigente campeón de la Pokal. Siempre según “Bild”, los responsables del Borussia estarían ofreciendo a su mejor jugador un salario de entre 16 y 18 millones de euros al año. Está por ver si Haaland aceptará esta oferta del BVB en caso de cambio de patrocinador.

Escudo/Bandera B. Dortmund

Multinacional Ibrahimovic

Es un icono futbolístico, un perfil por el que luchan las compañías de patrocinio. Su nombre, Zlatan, entró en el diccionario de la lengua sueca con el significado de ‘dominar’. A sus 40 años, invierte en pádel, consultoría y alimentación. “Es casi más empresario que futbolista”, asegura a EFE uno de sus socios. Ahora, Ibrahimovic amenaza a España por el pase al Mundial.

El delantero sueco sigue marcando la diferencia en el fútbol de elite y a la vez creciendo en su carrera de empresario, con inversiones en el mundo deportivo, financiero y alimenticio, con una compañía de vitaminas que está revolucionando el mercado.

Uno de los grandes artífices del renacimiento del Milan, que pasó de luchar por la Liga Europa a pelear por el título de la Serie A, Ibrahimovic sigue sin conformarse. Por si fuera poco, decidió volver a la selección sueca con el objetivo de jugar su último Mundial. Y una parte importante de este reto se decidirá este domingo en La Cartuja de Sevilla, cuando la Suecia de Zlatan, que se complicó la vida cayendo ante Georgia (2-0) retará a España, que ganó en Grecia (0-1).

Foto de jugador

Giorgio Pautrie, fundador de la empresa productora de suplementos alimenticios ‘Dante SM’ y socio de Ibrahimovic desde 2019 con el chicle ‘Mind The Gum’, explica en una entrevista con EFE los secretos que convierten al delantero escandinavo no solo en una gloria futbolística, sino en un empresario de elite.

Si el fútbol ya le ha permitido alcanzar el techo del mundo, con 31 trofeos conquistados y la única mancha representada por la Liga de Campeones, Ibrahimovic ha invertido con éxito en las canchas de pádel, las denominadas ‘Padel Zenter’, muy difundidas en Suecia y en fase expansión también en Italia, en empresas de consultoría financiera, como la ‘Cirooo’, fundada junto a jugadores como Marco Verratti o el brasileño Maxwell, y es socio de ‘Mind The Gum’.

“Ibra es casi más empresario que futbolista. Cuando hablamos, se nota que tiene la mentalidad del empresario, tiene ideas y sabe cómo venderlas. Es inteligente, se promovió como un personaje fuerte, con confianza y sabe que esa imagen funciona, vende. Pero en la realidad es más tranquilo, más que disponible y trabaja con compromiso”, asegura a EFE Giorgio Pautrie.

Pautrie abrió su compañía en 2015 y convirtió las normales pastillas con suplementos alimenticios, que aportan vitaminas y otras sustancias benéficas, en un chicle que está teniendo cada vez más difusión en Italia. En 2019, Ibrahimovic conoció su producto y ordenó a sus representantes hablar con Dante SM para conseguir cuotas.

“Ibra conoció nuestro producto por casualidad, lo probó y vio que le gustaba. Un día me llama un representante de Ibrahimovic y pensé que era broma. Pero luego fui a una súper oficina en Milán y me propusieron a Ibrahimovic para promover el producto”, relata Pautrie. “Yo dije: ‘ya, genial, pero yo no me puedo permitir pagar a Ibra’. Y ellos me dijeron que financiarían el proyecto, que Ibra quería ser nuestro socio”, agregó.

Su participación en ‘Mind The Gum’ es sólo uno de los negocios en los que se lanzó Ibrahimovic, que también ofreció su imagen, y sus 55 millones de seguidores en Instagram, para una aplicación de móvil que promueve la actividad física digital, ‘Buddyfit’.

A sus 40 años, Ibrahimovic sigue compitiendo a altos niveles, pese a estar frenado por lesiones, y este año marcó tres goles y dio una asistencia en seis partidos jugados en la Serie A. Un promedio goleador que sigue siendo de nivel top, pese al fisiológico bajón a nivel atlético.

Eso sí, no todas las inversiones del sueco le salieron redondas. Su empresa de ropa, ‘A-Z’ quebró en 2018 con importantes pérdidas y la prensa internacional señaló una sospechosa participación de una de las compañías que pertenecen a Ibrahimovic que tiene cuotas de una compañía de apuestas con sede en Malta.

Xisco debuta en el Huesca ante un Amorebieta que no se rinde

El proyecto de Xisco Muñoz se estrena en El Alcoraz ante un Amorebieta que llega con la intención de pescar en aguas revueltas (sigue el partido en directo en AS.com). El Huesca no ocupa los puestos que se presuponían a un recién descendido y eso le ha costado el puesto al mexicano Ambriz. El club oscense se ha visto obligado a dar un giro a su planificación tras la derrota sufrida en El Plantío de Burgos y ha encontrado en el técnico balear la bocanada de aire fresco que necesitaba la plantilla.

Escudo/Bandera Huesca

Xisco se estrena en el fútbol español, tras dos aventuras en el extranjero. En Georgia logró el título de liga y en Inglaterra ascendió al Watford a la ‘Premier’. Veintiséis días después de ser relevado en el banquillo del equipo inglés por el italiano Claudio Ranieri, se estrena con el Huesca con un mensaje motivador y directo que busca obtener una victoria ante uno de los peores visitantes de la categoría. El técnico de Manacor quiere recuperar a jugadores que deben ser diferenciales, como Nwakali y Seoane, y con ellos espera armar un equipo que pueda pelear por el tercer ascenso consecutivo a Primera.

Por su parte, el Amorebieta llega en apuros, después de tan solo sumar un punto en los tres encuentros disputados la pasada semana. Tres choques en los que tenía puestas muchas esperanzas, contra rivales de sus mismos objetivos, y dos de ellos en Lezama. No pudo sumar de a tres, pero mantiene la confianza en su estilo aún intacta. Los vascos saldrán a por todas en El Alcoraz, con la intención de conseguir el primer triunfo a domicilio.

Escudo/Bandera SD Amorebieta

Vélez de Mendizábal recupera a uno de sus efectivos de mayor desequilibrio, Iker Unzueta. El que fuera el máximo goleador de la pasada temporada vuelve a una convocatoria cinco semanas después de su lesión en Butarque. No se espera que parta de inicio, pero será una de las armas de las que dispondrá el entrenador del Amorebieta para asaltar el estadio oscense. No se esperan demasiadas novedades respecto al último encuentro, con su innegociable 5-3-2. Los cambios podrían llegar en el carril izquierdo con el capitán Seguín, y en el centro del campo con la posible vuelta de Álvaro Peña o Larru. Arriba Orozko y Guruzeta apuntan al once, después de que Obi se haya quedado fuera de la lista.